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发布时间:2017-09-14 16:56 来源:新博国际官方 阅读:

标题这句话是猎豹CEO傅盛说的。上周五,猎豹举办了一次关于内容计谋的闭门会,在回答文化壁垒问题时,傅盛说:「着实文化壁垒便是你心中的畏怯。」

我们一样平常都有一种见地,即文化是中国产品国际化的一个难以超越的壁垒。我们觉得欧美文化是强势文化,由于近今世以来,欧美跟着经济实力的强大年夜,文化也变得强势。以是中国的产品,纵然质量已经异常好,仍旧处于异常弱势的职位地方,好在中国货还有价格手段可用,免费的互联网产品显得加倍为难,由于不包孕价格身分,价格就不再是一种竞争手段。

即时通信利用WhatsApp比微信早问世一年,但不停十分简陋,功能寥寥,这个产品的整个目标,便是用加倍廉价的收费(每年1美元的收费沿用了很多年),替代运营商的传统短信。然则短短6年光阴,WhatsApp的用户数冲破10亿,2014年Facebook以190亿美元收购WhatsApp。一样平常常见的解释便是,WhatsApp自带美国文化背景,更轻易为用户认可。就像全天下的年轻人都爱好iPhone,爱好好莱坞大年夜片,爱好适口可乐,爱好耐克鞋。

在读《乔布斯传》的时刻,书中乔布斯的这段话深深地触动了傅盛:「一成天我都在察看伊斯坦布尔的年轻人。他们都在喝天下上其他孩子喝的饮料,他们穿的衣服看起来就像是从GAP买的,他们也都在用手机。他们跟别处的孩子没什么两样。这让我意识到,对付年轻人来说,现在全部天下都是一样的。我们在制造产品时,没有一种器械叫土耳其手机,土耳其的年轻人想要的音乐播放器也不会跟天下上其他地方的年轻人想要的不一样。我们现在便是同一个天下。」

傅盛最初觉得,带有文化属性、文化特性的产品,轻易受阻于文化壁垒,然则对象类利用文化属性极弱,只要产品做得确凿好,就有市场。以是在Android对象类利用领域,中国团队的产品每每有着显着的上风,这也是猎豹当初选择对象类利用作为出海的冲破口的来由。较少文化壁垒的限定,给了中国团队更多的信心。

现在不合了,猎豹触及了对象类产品的天花板,今朝正在武断实施它的内容计谋。猎豹做了直播办事Live.me,投资了征象级音乐视频社区产品Musical.ly,收购了法国的新闻聚合办事News Republic……这些产品和办事一切是国际化的,但就在不久前我们还觉得,这些有较强文化属性的产品和办事,存在很高的文化壁垒。

在上周五的闭门沟通中,傅盛对文化壁垒有了完全不合的见地,不合国家 、不合夷易近族固然有不合的文化和习气,但年轻人之间的共性要远弘远年夜于他们之间的不合,北京和纽约的年轻人之间的不合,以致要小于北京和贵州山区的年轻人之间的不合。「我越来越感觉文化的壁垒、用户的习气都是我们自己给自己的一个设限而已。」傅盛说。

前阿里巴巴和兰亭集势高管,二手物品买卖营业平台5miles开创人卢亮同样觉得国际化是中国公司面临的一个可贵时机,他本人选择直接到美国市场去寻衅神一样平常存在的行业老大年夜——Craigslist。进入美国一年后,5miles成了全美第六大年夜电商平台。5miles的做法也并没有什么稀奇之处,无非是深入目标市场,极端关心用户体验,持续改进产品。

「必然不症结怕。我们做什么工作都不害怕,我们也会跟eBay谈,感觉它这块做得不好,不如卖给我们?以是出海企业胆子必然要大年夜,胆子大年夜才能有时机。」卢亮对所谓文化壁垒的见地,与傅盛的见地千篇一律,畏怯让人自我设限,放弃了沟通和懂得的可能。只有先战胜了畏怯,壁垒才会消掉,时机才会呈现。

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纽约时报中文网近来有篇文章,《现在,轮到硅谷「山寨」中国企业了》,列出了一些正在被硅谷仿照的来自中国的立异,这切实着实是一种十分令人欣喜的征象,注解中国市场正在成为立异的源泉,中国企业正在成为举世立异的发念头之一。欣喜的同时,照样有一些遗憾。像微信这样的立异,只是让硅谷有了来自中国的仿照工具,自己的产品却没能成功打入对方的市场。傅盛觉得,这仍旧缘于畏怯,因而没有真正去懂得那个市场,那里的用户。

当然,在我们这里,文化壁垒还有别的一重意义,就像用墙来隔离信息和本相一样,文化壁垒可以成为某种抵御异族入侵,阻遏异端思惟的器械,我们称之为中国特色。不提。

在中国这样一个竞争极端猛烈,用户需求极端繁杂,市场极端细分的情况中生长起来的中国互联网和移动互联网企业,理应更有自大地介入举世竞争。自大可以战胜畏怯,增添懂得,进而废止所谓的文化壁垒。

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